Zweck
Vorteile von MVP
Insgesamt kann ein MVP den Unternehmen eine Reihe von Vorteilen bieten, darunter eine frühzeitige Validierung des Produkts, eine schnellere Markteinführung, Kosteneffizienz, schnelles Feedback, Flexibilität und eine schlanke Entwicklung. Es ermöglicht, ein Produkt mit einer kleinen Gruppe von Kunden zu testen, Feedback zu sammeln und es zur Verbesserung des Produkts zu nutzen.
Frühzeitige Validierung
Durch die Veröffentlichung eines MVP können Unternehmen ihr Produkt mit einer kleinen Gruppe von Kunden testen und Feedback darüber einholen, was funktioniert und was nicht. Dies hilft bei der Validierung des Produktkonzepts und bei der Identifizierung von Bereichen, die verbessert werden können, bevor erhebliche Ressourcen in die Entwicklung investiert werden.
Beschleunigen Sie Ihre GTM Strategie
Ein MVP ermöglicht es Unternehmen, ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen, was dazu beitragen kann, auf dem Markt Fuß zu fassen, bevor es die Konkurrenz tut.
Kosten-Wirksamkeit
Ein MVP ermöglicht es Unternehmen, ein Produktkonzept mit minimalen Ressourcen zu testen und so das Risiko zu verringern, dass Ressourcen für ein Produkt verschwendet werden, das möglicherweise nicht erfolgreich ist.
Schnelles Feedback
Mit einem MVP können Unternehmen schnell Kundenfeedback sammeln, das zur Verbesserung des Produkts und zur Steigerung der Attraktivität für die Kunden genutzt werden kann.
Flexibilität
Ein MVP ermöglicht es Unternehmen, Änderungen vorzunehmen und auf der Grundlage von Kundenfeedback umzuschwenken, was es zu einem agileren Ansatz für die Produktentwicklung macht.
Schlanke Entwicklung
Ein MVP hilft dabei, sich auf die wichtigsten Funktionen zu konzentrieren und unnötige Funktionen und Komplexität zu vermeiden.
Vertrauen in den Prozess
Erstellung eines großartigen MVP: eine Checkliste
Deine Idee
Kommerzielles Produkt
Tiefes Eintauchen
Produktdesign
Benutzer Tests
Produktentwicklung
Inszenierung & Prüfung
Einsatz
Skalierung und Fahrpläne
Tiefes Eintauchen
Der erste Schritt bei der Entwicklung eines MVP besteht darin, die Ziele des Projekts zu definieren. Dazu gehören die Identifizierung der Zielgruppe, die Festlegung der erforderlichen Merkmale und Funktionen sowie die Bestimmung des Budgets und des Zeitplans für das Projekt. Ihr Produktentwicklungsmanager ist während dieses Prozesses von entscheidender Bedeutung.
Produktdesign
Der nächste Schritt besteht darin, ein Design für die Webanwendung zu erstellen, einschließlich Wireframes und Mockups der Benutzeroberfläche. Dieser Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Webanwendung benutzerfreundlich ist und ein gutes Benutzererlebnis bietet.
Prüfung & Inszenierung
Nach der Entwurfs- und Wireframe-Phase ist es wichtig, Feedback von den Nutzern einzuholen, bevor man in die Entwicklung geht. Man kann bereits einige Verfeinerungen erwarten, bevor die Entwicklung formell beginnen kann.
Produktentwicklung
Sobald das Design fertiggestellt ist, kann die eigentliche Entwicklung der Webanwendung beginnen. Dazu gehört das Schreiben des Codes für das Front-End und Back-End, die Integration aller erforderlichen APIs und die Implementierung der notwendigen Datenbank- und Server-Komponenten.
Benutzertests - Staging
Nach der Entwicklung der App ist es wichtig, sie gründlich zu testen, um sicherzustellen, dass sie wie erwartet funktioniert. Dazu gehört das Testen der Web-App auf verschiedenen Browsern und Geräten sowie die Durchführung von Benutzertests, um etwaige Probleme mit der Benutzerfreundlichkeit zu ermitteln.
Einsatz
Sobald die Webanwendung getestet und etwaige Fehler behoben wurden, kann sie auf einem Webserver für den öffentlichen Zugriff bereitgestellt werden. Dieser Schritt kann auch das Einrichten eines Domänennamens, die Konfiguration von SSL-Zertifikaten und die Konfiguration des Webservers für eine optimale Leistung umfassen.
Skalierung & Fahrpläne
Auf der Grundlage des Feedbacks aus der Praxis ist es nun an der Zeit, Upgrades und Skalierung zu planen. In diesem Schritt arbeiten Sie mit dem Produktteam an der Erstellung einer Liste von Funktionen und einer Roadmap für mögliche Skalierungen und Upgrades.
Ihr ProduktTeam
Wir glauben an persönliche Beziehungen und persönliche Gespräche, während wir Ihr Produkt entwickeln. Das ist der Grund, warum ein Produktmanager während des gesamten Lebenszyklus Ihres Rapid MVP persönlich mit Ihnen zusammenarbeitet, wenn Sie sich per Telefon, E-Mail oder über die Website mit uns in Verbindung setzen. Die Leidenschaft und die Vision müssen während des gesamten Prozesses konsistent sein.
1. Produktmanager
Er ist Ihr Perückenmacher und wird während des gesamten Lebenszyklus des Produkts mit Ihnen zusammenarbeiten.
2. Projektleiter
Sicherstellung der termingerechten Lieferung und Verwirklichung der Rapid MVP-Ziele
3. UX-UI
Die Kreativen und Designer, die Ihre Vision in der Entwurfsphase zum Leben erwecken
4. Entwickler
Ein überzeugender Beweis für Konzept und Design.
5. Technische Berater
Bereitstellung von wichtigen Rückmeldungen, Einblicken und Ratschlägen, die für die Bewertung und Vorbereitung Ihrer nächsten Finanzierungsrunde (für Start-ups) entscheidend sind.
6. QA-QC
Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle sind entscheidend für jedes Design, jede Codezeile und jedes Projekt innerhalb von Medas.
Ihr Projekt verwalten
Flexibilität Transparente Zusammenarbeit & Workflow-Automatisierung
Wir planen Projekte, verfolgen die Zeit und weisen Ressourcen zu, um sicherzustellen, dass die Projekte im Zeitplan bleiben und Fristen nie (oder nur selten) überschritten werden. Dabei sind wir transparent und geben unseren Kunden die Möglichkeit, mit uns zusammenzuarbeiten, während wir ihre Anwendung entwickeln.
Slack
Bienenstock
Ihr Projekt von Anfang an auf Erfolgskurs bringen
Sie haben eine großartige Idee - lassen Sie uns diese in die Tat umsetzen. Sie haben eine Marktlücke oder ein Problem entdeckt, das gelöst werden muss. Sie haben eine Idee für ein bahnbrechendes digitales Produkt zur Lösung dieses Problems - Sie wollen die Welt verändern!