Von der Geschäftsidee zur fehlerfreien Software zum Festpreis
Anforderungen erstellen
Durch die Zusammenarbeit mit unseren Product Ownern können Sie präzise Feature-Sets, Deliverables und Meilensteine festlegen, die in Product Sprints umgesetzt werden. Wir sind bestrebt, unseren Kunden, insbesondere Start-ups, einen einfachen und eindeutigen Ansatz zu bieten, um sie bei der Planung ihrer Go-To-Market (GTM)-Strategie, des Vertriebs und der zukünftigen Investitionsplanung auf einheitliche und koordinierte Weise zu unterstützen.
Defining the Budget
Die Festlegung eindeutiger Anforderungen und Meilensteine ermöglicht es uns, einen klaren Entwicklungsplan und ein vorher festgelegtes Budget zu entwickeln. Dies gibt unseren Kunden ein Gefühl der Sicherheit und ermöglicht es ihnen, sich auf ihre Hauptaufgaben zu konzentrieren, während unser Entwicklungsteam die Verantwortung übernimmt und an bestimmten Sprints arbeitet. Der größte Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass unsere Kunden die Kontrolle über ihre Budgets behalten.
Feste Fristen setzen
Mit einem festen Budget, einem engagierten Team und einem vereinbarten Sprint-Zyklus haben Sie einen festen Plan, der agil und transparent gesteuert wird. Dies ermöglicht es Ihnen, parallel mit unserem Testteam und Produktmanager zu arbeiten, um mit der Planung für die nächsten Module zu beginnen und so einen klaren Zeitplan zu haben - eine feste Deadline für Ihren gesamten Produktentwicklungszyklus.
Ihr Produktteam
Wir glauben an persönliche Beziehungen und persönliche Gespräche, während wir Ihr Produkt entwickeln. Genau aus diesem Grund arbeitet ein Produktmanager während des gesamten Lebenszyklus Ihrer Anwendung persönlich mit Ihnen zusammen, wenn Sie sich per Telefon, E-Mail oder über die Website mit uns in Verbindung setzen. Die Leidenschaft und die Vision müssen während des gesamten Prozesses konsistent sein.
1. Produktmanager
Er ist Ihr Wingman - Ihr Ansprechpartner und wird während des gesamten Produktlebenszyklus mit Ihnen zusammenarbeiten.
2. Scrum Master/PM
Sie sind verantwortlich für die Überwachung des Tagesgeschäfts, die Planung von Besprechungen mit dem Kunden und dem Team sowie die Überwachung des Budgets. Sie sorgen für die rechtzeitige Lieferung des Projekts.
3. Produktgestaltung
Das Kreativ- und Designteam ist dafür verantwortlich, Ihre Visionen in der Entwurfsphase zu verwirklichen.
4. Produktentwicklung
Das Entwicklerteam besteht aus Front-End- und Back-End-Entwicklern, die für die Umsetzung jedes Sprints verantwortlich sind.
5. QA
Stellt sicher, dass das Produkt korrekt funktioniert und konzentriert sich auf die allgemeine Benutzerfreundlichkeit. Sie arbeiten mit den Entwicklern bei der Behebung von Fehlern und der Implementierung nützlicher Funktionen zusammen.
Sehen Sie unseren Produktsprint in Aktion
Widu ist ein Technologie-Startup aus Düsseldorf, das Kreativen und Endkunden die Möglichkeit gibt, das volle Potenzial der Produktion von qualitativ hochwertigen und atemberaubenden Bildern auszuschöpfen, indem es Technologie in der Medienproduktion einsetzt und diese schneller, kostengünstiger und nahtloser macht.