Wir machen Startups zu Superhelden

Ein gut definierter funktionaler Ablauf hilft bei der Konzeption und Entwicklung der Anwendung und stellt sicher, dass die Schritte, die zur Ausführung einer Aufgabe erforderlich sind, richtig definiert und implementiert werden. Lesen Sie hier mehr ()Fucntional Flow der kritische erste Schritt zu einem erfolgreichen MVP Dev

[Produktdesign] (https://) und Wireframes sind vor der Entwicklung und Programmierung von entscheidender Bedeutung. Hier arbeiten Sie mit Ihrem Produktentwicklungsexperten und dem UI-UX-Team zusammen, um Ihr Konzept und den funktionalen Ablauf nahtlos ineinander übergehen zu lassen, damit Sie die grundlegenden Funktionen visuell umsetzen können. Was Sie hier erwarten können, ist eine starke visuelle Darstellung des Konzepts und der Anwendung.

Nach der Fertigstellung des Konzepts, des funktionalen Ablaufs und des Designs ist es unerlässlich, noch einmal mit denselben Personen in Kontakt zu treten, die bereits am Produktentdeckungsprozess beteiligt waren. Dies hilft Ihnen, vor der Entwicklung und dem Prototyping Feedback auf realistischer Ebene zu sammeln.

Dies ist vielleicht die spannendste Phase im gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung. In dieser Phase übernimmt unser Entwicklungsteam unter der Leitung unseres Product Delivery Leader, der das Produkt unter der Anleitung Ihres Wingman entwickelt. Der Vorteil dieser Struktur ist einfach - wir können das Budget, den Zeitplan, die Aufgabenstellung und vor allem die Qualität und Zuverlässigkeit kontrollieren. Außerdem kommt unser DevOps-Team ins Spiel, das für Sie die Bereitstellungs- und Produktionsserver einrichtet und eine skalierbare Architektur schafft, die einfach und kostengünstig zu warten ist.

Die Beta 1.0-Version ist die erste Version Ihres MVP. Diese Version ist Ihr Produkt mit einem Minimum an Funktionen, die der Entdeckungs- und Produktvalidierungsphase entsprechen - normalerweise wird die Beta-Version auf dem Bereitstellungsserver oder in der "Staging-Umgebung" zur internen Überprüfung freigegeben. Diese interne Überprüfung ist besonders wichtig für das Produktteam, das sich Notizen macht und vor der eigentlichen Bereitstellung noch einige Dinge verfeinert. Wir erstellen auch einen Bereitstellungsplan und arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre strategischen Produktfreigabe-Ergebnisnotizen zu erstellen. Auf diese Weise ist es kontrollierter und die Zielgruppen (die Teil des Produktentdeckungsprozesses waren) sind ebenfalls gut über die beabsichtigten Ergebnisse Ihres Plans informiert.

Mit einem voll funktionsfähigen Produkt und Einsatzplänen ausgestattet, sind wir nun bereit, das Produkt entweder phasenweise oder vollständig einzuführen. Gemeinsam mit Ihrem Produktmanager testen Sie Ihr Produkt nun unabhängig mit Ihrer internen Zielgruppe und haben außerdem die Möglichkeit, Feedback aus der Praxis zu sammeln. Wir raten unseren Kunden in der Regel, einen Phasenplan zu erstellen und den Produktmanager so weit wie möglich mit einzubeziehen, damit der technische Überblick, die Anforderungen und die Abläufe Hand in Hand mit den Rückmeldungen gehen - diese Zusammenarbeit ist entscheidend für ein möglichst ausgewogenes und geradliniges Ergebnis bei der Vorbereitung auf die Seeding Round.

Der Skalierungsplan kann ein Plan sein, der sowohl das Team als auch das Produkt betrifft. Die Einstellung eines internen Teams bietet maximales Vertrauen, eine nahtlose Teamstruktur und Kommunikation - ist aber sehr teuer und funktioniert möglicherweise nicht, wenn Sie keinen einzigen technischen Teamleiter haben, der Ihre Vision für das Produkt und/oder Ihre Leidenschaft teilt. Durch Outsourcing hingegen können Sie Zeit bei der Einstellung der richtigen qualifizierten Fachkräfte sparen. Sie erhalten das richtige technische Team - Ingenieure, Qualitätssicherungsingenieure (QA), Designer, Business-Analysten (BA) und Projektmanager. Sie sparen Ihre Zeit und erhalten ein hochprofessionelles Team, eine flexible Regelung der Teammitglieder und ein agiles System für den Austausch von Mitarbeitern.
Der Schlüssel ist eine strategische Mischung aus 2 - wir können Ihnen bei der Erstellung dieses Plans, der Hand in Hand mit dem Produkt gehen kann, weiterhelfen.

Nach erfolgreichem Einsatz können Sie auf unsere Technik- und Projektmanagementteams zurückgreifen, die nicht nur über umfassende Erfahrung bei der Bereitstellung von technischen Produkten für verschiedene Branchen innerhalb enger Fristen und Budgets verfügen, sondern Ihnen auch bei der Erstellung einer sehr soliden technischen und praktikablen Produktdokumentation helfen. Mit Ihrem Produktmanager sind Sie nun in der Lage, an Ihrer Finanzierungsstrategie zu arbeiten, während Sie Ihre Produktentwicklung vorantreiben und die Produkteinführung vorantreiben.

A dedicated QA is assigned right after the Product Design phase so that the product design is well understood and feedbacks from the internal users is also brought inn - having a dedicated QA-QC team right from the strat ensures your product is well powered and planned