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Gebaut als Service f√ľr Startups

Wir machen Startups zu Superhelden

Ein Startup zu leiten ist eine schwierige Aufgabe - MEDAS Startup Hub deckt das gesamte √Ėkosystem ab, von der Entstehung der Idee bis zur tats√§chlichen Nutzung des Endprodukts, einschlie√ülich seiner Verbesserung, Entwicklung und Skalierung. Mit MEDAS versorgen wir Ihre digitale Infrastruktur, damit Sie sich darauf konzentrieren k√∂nnen, Ihr...
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Mehr als ein Software-Unternehmen

Wie können wir helfen?

Dies ist eine kritische Phase, vor allem, wenn es darum geht, die Idee zu validieren, also einen funktionierenden Aktionsplan f√ľr die Finanzierung zu erstellen und potenzielle Investitionsressourcen zu ermitteln - eine solide Grundlage wird Ihnen dabei helfen, die f√ľr die Pre-Seed-Finanzierung erforderliche Wirkung zu erzielen

  • Produkt-Entdeckung
  • Bewertung und Workshops
  • Validierung von Ideen
  • Mentoring
  • Strategie der Finanzierung
  • Fr√ľhes Go-to-market
  • IT Infrastruktur

Ziel der Seed-Phase ist es, das Unternehmen mit gen√ľgend Ressourcen auszustatten, um seine Gesch√§ftsidee zu validieren, ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln und erste Kunden zu gewinnen. Das MVP ist eine Basisversion des Produkts oder der Dienstleistung, die dazu dient, die Lebensf√§higkeit der Gesch√§ftsidee zu testen und Feedback von potenziellen Kunden zu sammeln.

  • MVP
  • Pr√ľfung & Fahrplan
  • Anmerkungen zur Ver√∂ffentlichung
  • Skalierungsplan
  • Marketing Strategie
  • Verkaufsstrategie

Das Ziel der Serie-A-Runde ist es, das Unternehmen bei der Weiterentwicklung seines Produkts, der Erweiterung seines Kundenstamms und der Skalierung seiner Gesch√§ftst√§tigkeit zu unterst√ľtzen. Zu diesem Zeitpunkt sollte das Start-up sein Gesch√§ftskonzept validiert haben und einige Ums√§tze generieren, und die Serie-A-Finanzierung soll dem Unternehmen helfen, sein Gesch√§ft auf die n√§chste Stufe zu bringen.

Bewährter Produkt-Workflow

Starten Sie Ihr Startup-Produkt

Workshop

Schritt 1

The very first step is organising your business by first assigning a Product Dev Expert who would essentially be your wingaman guiding you and working with you organically every step of the way.

Ihre Technik-Infra

Schritt 2

We believe in setting you up quickly with simple yet most important IT infra so that in-house collaboartion can begin your own Domain, email, CRM and Task Management systems. We can set it up in 2 days

Entdeckung

Schritt 3

The goal of product discovery is to reduce risk and increase the chances of success by ensuring that the product being developed solves your real problem for customers and that there is a market for it.

Proof of Concept

Schritt 4

Der Nachweis der technischen Realisierbarkeit einer Idee bedeutet in der Regel, dass Sie sich Wissen aneignen, wichtige Hypothesen testen und dann mit der Planung des eigentlichen Produkts beginnen - TechStack.

Kosten√ľbersicht

Schritt 5

Based on where you are in your journey a strong discussion is imeprative to decide what is the most logical step forward : A Rapid MVP or a Full-fledged MVP ? Planning at this stage based on time and cost.

MVP ausf√ľhren

Schritt 6

This allows to proactively test the market, get real feedback from early adopters or get funded. It allows us to verify the product idea, analyze the demand for the product and prove business assumptions.

Einsatz

Schritt 7

Das Deployment muss geplant werden und eine kleine Gruppe von Testern und Workshops werden dann vor der festen Freigabe organisiert, Iterationen werden hier geplant - RoadMap & Skalierungsstrategie

Vertrauen in den Prozess

Einen großartigen MVP erstellen: eine Checkliste

Deine Idee

Kommerzielles Produkt

Fucntional Flow

Produktdesign

Benutzer Tests

Softwate & Devops

Beta1.0

Einsatz

Pr√ľfung & Skalierung

1
Fucntional Flow

Ein gut definierter funktionaler Ablauf hilft bei der Konzeption und Entwicklung der Anwendung und stellt sicher, dass die Schritte, die zur Ausf√ľhrung einer Aufgabe erforderlich sind, richtig definiert und implementiert werden. Lesen Sie hier mehr ()Fucntional Flow der kritische erste Schritt zu einem erfolgreichen MVP Dev

2
Produktdesign

[Produktdesign] (https://) und Wireframes sind vor der Entwicklung und Programmierung von entscheidender Bedeutung. Hier arbeiten Sie mit Ihrem Produktentwicklungsexperten und dem UI-UX-Team zusammen, um Ihr Konzept und den funktionalen Ablauf nahtlos ineinander √ľbergehen zu lassen, damit Sie die grundlegenden Funktionen visuell umsetzen k√∂nnen. Was Sie hier erwarten k√∂nnen, ist eine starke visuelle Darstellung des Konzepts und der Anwendung.

3
Benutzer Tests

Nach der Fertigstellung des Konzepts, des funktionalen Ablaufs und des Designs ist es unerlässlich, noch einmal mit denselben Personen in Kontakt zu treten, die bereits am Produktentdeckungsprozess beteiligt waren. Dies hilft Ihnen, vor der Entwicklung und dem Prototyping Feedback auf realistischer Ebene zu sammeln.

4
Software & DevOps

Dies ist vielleicht die spannendste Phase im gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung. In dieser Phase √ľbernimmt unser Entwicklungsteam unter der Leitung unseres Product Delivery Leader, der das Produkt unter der Anleitung Ihres Wingman entwickelt. Der Vorteil dieser Struktur ist einfach - wir k√∂nnen das Budget, den Zeitplan, die Aufgabenstellung und vor allem die Qualit√§t und Zuverl√§ssigkeit kontrollieren. Au√üerdem kommt unser DevOps-Team ins Spiel, das f√ľr Sie die Bereitstellungs- und Produktionsserver einrichtet und eine skalierbare Architektur schafft, die einfach und kosteng√ľnstig zu warten ist.

5
Beta 1.0

Die Beta 1.0-Version ist die erste Version Ihres MVP. Diese Version ist Ihr Produkt mit einem Minimum an Funktionen, die der Entdeckungs- und Produktvalidierungsphase entsprechen - normalerweise wird die Beta-Version auf dem Bereitstellungsserver oder in der "Staging-Umgebung" zur internen √úberpr√ľfung freigegeben. Diese interne √úberpr√ľfung ist besonders wichtig f√ľr das Produktteam, das sich Notizen macht und vor der eigentlichen Bereitstellung noch einige Dinge verfeinert. Wir erstellen auch einen Bereitstellungsplan und arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre strategischen Produktfreigabe-Ergebnisnotizen zu erstellen. Auf diese Weise ist es kontrollierter und die Zielgruppen (die Teil des Produktentdeckungsprozesses waren) sind ebenfalls gut √ľber die beabsichtigten Ergebnisse Ihres Plans informiert.

6
Einsatz

Mit einem voll funktionsf√§higen Produkt und Einsatzpl√§nen ausgestattet, sind wir nun bereit, das Produkt entweder phasenweise oder vollst√§ndig einzuf√ľhren. Gemeinsam mit Ihrem Produktmanager testen Sie Ihr Produkt nun unabh√§ngig mit Ihrer internen Zielgruppe und haben au√üerdem die M√∂glichkeit, Feedback aus der Praxis zu sammeln. Wir raten unseren Kunden in der Regel, einen Phasenplan zu erstellen und den Produktmanager so weit wie m√∂glich mit einzubeziehen, damit der technische √úberblick, die Anforderungen und die Abl√§ufe Hand in Hand mit den R√ľckmeldungen gehen - diese Zusammenarbeit ist entscheidend f√ľr ein m√∂glichst ausgewogenes und geradliniges Ergebnis bei der Vorbereitung auf die Seeding Round.

7
Pr√ľfung und Skalierung

Der Skalierungsplan kann ein Plan sein, der sowohl das Team als auch das Produkt betrifft. Die Einstellung eines internen Teams bietet maximales Vertrauen, eine nahtlose Teamstruktur und Kommunikation - ist aber sehr teuer und funktioniert m√∂glicherweise nicht, wenn Sie keinen einzigen technischen Teamleiter haben, der Ihre Vision f√ľr das Produkt und/oder Ihre Leidenschaft teilt. Durch Outsourcing hingegen k√∂nnen Sie Zeit bei der Einstellung der richtigen qualifizierten Fachkr√§fte sparen. Sie erhalten das richtige technische Team - Ingenieure, Qualit√§tssicherungsingenieure (QA), Designer, Business-Analysten (BA) und Projektmanager. Sie sparen Ihre Zeit und erhalten ein hochprofessionelles Team, eine flexible Regelung der Teammitglieder und ein agiles System f√ľr den Austausch von Mitarbeitern.
Der Schl√ľssel ist eine strategische Mischung aus 2 - wir k√∂nnen Ihnen bei der Erstellung dieses Plans, der Hand in Hand mit dem Produkt gehen kann, weiterhelfen.

8
Strategie der Finanzierung

Nach erfolgreichem Einsatz k√∂nnen Sie auf unsere Technik- und Projektmanagementteams zur√ľckgreifen, die nicht nur √ľber umfassende Erfahrung bei der Bereitstellung von technischen Produkten f√ľr verschiedene Branchen innerhalb enger Fristen und Budgets verf√ľgen, sondern Ihnen auch bei der Erstellung einer sehr soliden technischen und praktikablen Produktdokumentation helfen. Mit Ihrem Produktmanager sind Sie nun in der Lage, an Ihrer Finanzierungsstrategie zu arbeiten, w√§hrend Sie Ihre Produktentwicklung vorantreiben und die Produkteinf√ľhrung vorantreiben.

9
Qualitätskontrolle & Analyse

A dedicated QA is assigned right after the Product Design phase so that the product design is well understood and feedbacks from the internal users is also brought inn - having a dedicated QA-QC team right from the strat ensures your product is well powered and planned

Lasst uns reden

Jeder Schritt im Lebenszyklus eines Start-ups, von der Idee bis zur Validierung neuer Funktionen f√ľr ein erfolgreiches Produkt, ist wichtig. Es gibt keinen richtigen Weg, den Sie einschlagen sollten. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie √ľber gen√ľgend Fachwissen, Leidenschaft und Ressourcen verf√ľgen, um voranzukommen - genau das bieten wir - Flexibilit√§t, Leidenschaft, Zuverl√§ssigkeit und erschwingliche Skalierung. Mit uns haben Sie einen Tech-Partner, auf den Sie sich verlassen k√∂nnen.