Ist dies die richtige Lösung für Sie?
Unternehmer und Start-ups können ihre Ideen schnell und kostengünstig testen, ohne ein Team von Entwicklern einstellen oder viel Geld in die Entwicklung eines voll funktionsfähigen Produkts investieren zu müssen.
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Gründer ohne technisches oder Produktteam
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Knapper Haushalt
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Aufbau eines Marktplatzes
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Schnelles Abrufen von Feedbacks
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Ein-Kern-Merkmal Produkt
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Prüfung der Marktnachfrage
Werkzeuge
Schneller und weiter gehen mit no-code
No-Code-Entwicklungstools sind Softwareplattformen, die es uns ermöglichen, Anwendungen zu erstellen und Arbeitsabläufe zu automatisieren, ohne Code zu schreiben. Diese Tools bieten eine visuelle Schnittstelle und Drag-and-Drop-Komponenten, mit denen Benutzer schnell und effizient komplexe Anwendungen erstellen können.
App Entwicklung
Automatisierung & Arbeitsablauf
Anleitung zum Aufbau eines No-Code MVP
Wenn Sie Ihr MVP ohne Code erstellen möchten, wird Ihnen diese Schritt-für-Schritt-Anleitung die Aufgabe erleichtern.
1. Produktmanager
Eine wichtige Überlegung, bevor Sie beginnen können, ist es, einen geeigneten Produktmanager zu haben, der Ihnen während des gesamten Prozesses zur Seite steht und Sie unterstützt.
2. Umfassende Forschung
Umfassende Forschung identifiziert alle bestehenden Lösungen, vervollständigt ein gründliches Marketingverständnis und fasst zusammen, was Ihre Konkurrenz tut. Mit dem Ansatz der Marktanpassung wird entschieden, ob Ihr Produkt den Anforderungen der Nutzer entspricht. Die Untersuchung wird anhand von drei Fragen durchgeführt.
3. Prioritizing Features
Im Falle einer MVP-Entwicklung mit oder ohne Code sollten Sie Funktionen haben, die Sie in das Produkt aufnehmen möchten. Sie werden jedoch Zeit und Mühe verschwenden, um ein vollwertiges Produkt zu erstellen. Aus diesem Grund sollten Sie nach der Definition aller Funktionen für Ihre Produktlösung diejenigen identifizieren, von denen Sie glauben, dass sie den Zielen des MVP dienen. Setzen Sie Prioritäten bei den Funktionen.
4. Erfolgsmetriken
Sobald Sie das no-code MVP für Ihr Konzept auf den Weg gebracht haben, ist es wichtig, den Erfolg zu messen. Sie müssen wissen, ob Sie an dieser Idee weiterarbeiten können oder ob Sie eine neue Idee entwickeln müssen. User Engagement; Net Promoter Score; Total Downloads; Customer Lifetime .etc.
5. Define the Blueprint
Sobald Sie das Feedback eingearbeitet und Ihre Idee bewertet haben, ist es an der Zeit, das Endprodukt zu planen. Es wäre hilfreich, wenn Sie einen gut ausgearbeiteten Entwurf hätten, der den künftigen Umfang des Produkts aufzeigt.
6. RoadMap
Eine detaillierte Roadmap ist entscheidend, bevor Sie ein detailliertes MVP planen können. Diese Roadmap hilft bei der weiteren Verfeinerung des Produktdesigns und der Entwicklung eines umfassenderen MVP für Ihr Produkt.
Was ist die richtige Passform?
Wählen Sie den richtigen Ansatz
Wenn Sie gleich zu Beginn einen geeigneten No-Code-MVP-Ansatz für Ihr Produkt finden, wird es für Sie einfacher.
1. Prototyp-Ansatz
Es geht darum, ein Produkt in der ersten Version zu schaffen, das Ihnen hilft, die Anforderungen des Zielmarktes zu verstehen. Sie werden Ihr Konzept in einen Prototyp umwandeln, um zu sehen, wie die Leute reagieren. So können Sie feststellen, ob die Menschen bereit sind, sich für diese Idee zu registrieren. Auf diese Weise kann Ihre Idee mit minimalem Aufwand die größtmögliche Anzahl von Menschen erreichen. Ein paar Beispiele für diesen Ansatz sind Demo-Videos und Umfragen. Wenn sich die Leute für den Prozess anmelden, werden sie Ihr Produkt mit Sicherheit nutzen.
2. Einzelmerkmal-Ansatz
Anstatt alle Funktionen hinzuzufügen und ein vollwertiges Produkt auf den Markt zu bringen, nur um dann festzustellen, dass es scheitert, können Sie einen No-Code-MVP mit nur einer Funktion erstellen, der Ihnen hilft zu erkennen, ob die Leute nach solchen Lösungen suchen. Sie werden die Kernfunktion der Anwendung präsentieren. Wenn die Leute an Bord sind, können Sie mit der Entwicklung des eigentlichen Produkts beginnen.
3. Crowdfunding-Ansatz
Anstatt mit der Herstellung des Produkts zu beginnen, können Sie mit dem Verkauf der Idee beginnen. Erstellen Sie eine Crowdfunding-Seite für das Konzept. Teilen Sie den Nutzern mit, was Sie zu schaffen gedenken. Wenn die Leute anfangen, in Ihr Produkt zu investieren, wissen Sie, dass es da draußen Kunden für diese Lösung gibt. Die Idee, zuerst zu verkaufen und dann zu produzieren, hilft immer, die für das Projekt benötigten Mittel zu sammeln.
4. Landing Page-Ansatz
Die Landing Page bietet einen vollständigen Einblick in das Produkt. Sie beschreibt, wie das Produkt genutzt werden kann, welche Funktionen es hat, was es auszeichnet und warum die Nutzer es mögen werden. (a) Hervorhebung des Alleinstellungsmerkmals des Produkts; (b) Vermittlung aller wesentlichen Kenntnisse; (c) Beschreibung der Lösungen, die das Produkt bieten wird. Die Landing Page gibt einen detaillierten Einblick in die Funktionsweise des Produkts. Sie können am Ende der Seite einen CTA einfügen, der den Benutzer zu einer Anmeldeseite führt. Wenn es ihnen gefällt, melden sie sich als Beta-Benutzer Ihres Produkts an.
5. E-Mail-Ansatz
Wenn Sie Ihre Idee validieren lassen wollen, ist der E-Mail-Ansatz eine ausgezeichnete Idee. Sie können alles über Ihr Produkt in der E-Mail ausführlich beschreiben. Sie können die Leute bitten, sich als Beta-Benutzer anzumelden. Das hilft Ihnen, das Konzept zu bewerten. Außerdem sparen Sie so viel Zeit bei der Erstellung des Produkts, beim Hinzufügen der Funktionen und bei der Markteinführung.
6. Chat-Concierge-Ansatz
Diese Methode eignet sich am besten, wenn Sie Daten sammeln wollen, bevor Sie das Konzept in Angriff nehmen. Sie ermöglicht es Ihnen, mit Ihren potenziellen Kunden zu sprechen, ihre Probleme kennenzulernen und zu entscheiden, ob sie das von Ihnen angebotene Produkt mögen werden. Wenn Sie genügend Daten zum Analysieren haben, können Sie Erkenntnisse gewinnen, um Ihre Nutzer besser kennenzulernen.
Zu vermeidende Fehler
1. Creating Full Product
Sie sind dabei, ein minimal lebensfähiges Produkt zu schaffen. An diesem Punkt müssen Sie das Konzept bewerten. Die meisten Unternehmer versuchen, ein komplettes Produkt zu erstellen, indem sie alle möglichen Funktionen hinzufügen. Sie wollen gleich beim ersten Mal Perfektion erreichen. Das ist ein falscher Ansatz. Stellen Sie das Produkt und seine Möglichkeiten vor und konzentrieren Sie sich auf eine einzige Funktion. Auf diese Weise können Sie feststellen, ob es für das Produkt frühe Anwender gibt oder nicht.
2. Feedback ignorieren
Sie erstellen das no-code MVP, um Erkenntnisse über die Benutzer zu gewinnen. Es ist wichtig, das Feedback zu visualisieren und ein definiertes System für schnellere Iterationen einzubauen. Sie benötigen Nutzerdaten, um Ihr Produkt zu verbessern und seinen Umfang zu erweitern. Wenn Sie ein MVP erstellen, lernen Sie Ihre Kunden besser kennen und können deren Bedürfnisse ermitteln.
3. Unklare Produktvision
Bevor Sie das No-Code-MVP starten, sollten Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie Sie das Produkt positionieren und skalieren wollen. Sobald das no-code MVP ein Erfolg ist, werden Sie immer wieder neue Funktionen hinzufügen. Ein Verlust der Produktvision in der nächsten Phase kann zum Verlust von potenziellen und bestehenden Kunden führen. Es kann auch zu einem massiven Scheitern des Produkts führen.
4. Erfolgsmetriken
Sobald Sie das no-code MVP für Ihr Konzept auf den Weg gebracht haben, ist es wichtig, den Erfolg zu messen. Sie müssen wissen, ob Sie an dieser Idee weiterarbeiten können oder ob Sie eine neue Idee entwickeln müssen. User Engagement; Net Promoter Score; Total Downloads; Customer Lifetime .etc.
5. Define the Blueprint
Sobald Sie das Feedback eingearbeitet und Ihre Idee bewertet haben, ist es an der Zeit, das Endprodukt zu planen. Es wäre hilfreich, wenn Sie einen gut ausgearbeiteten Entwurf hätten, der den künftigen Umfang des Produkts aufzeigt.
6. RoadMap
Eine detaillierte Roadmap ist entscheidend, bevor Sie ein detailliertes MVP planen können. Diese Roadmap hilft bei der weiteren Verfeinerung des Produktdesigns und der Entwicklung eines umfassenderen MVP für Ihr Produkt.
Beschränkungen
Man kann nicht für alle Ideen und Situationen ein MVP ohne Code erstellen. Es ist eine kontinuierliche Technik, um mit den Nutzern in Kontakt zu treten und ihr Feedback zu der Produktidee einzuholen. Sie müssen schnelle Iterationen herausbringen, nachdem Sie das Feedback der Nutzer eingearbeitet haben. Es ist von entscheidender Bedeutung, in der Schleife zu bleiben, wenn Sie eine beeindruckende Lösung herausgeben wollen. Es reicht nicht aus, eine Funktionalität einzuführen, sondern man muss sie entsprechend den Anforderungen der Benutzer ändern.