Veränderung ist das neue Normal. Deshalb sind so viele Unternehmen dabei, ihr Geschäft neu zu gestalten und Systeme und Anwendungen in die Cloud zu verlagern. Und sie tun dies, während sich ihre Branchen und Geschäfte im Wandel befinden. Es ist wie bei einem Schiff, das seinen Motor erneuert und seine Besatzung umschult, während es irgendwie versucht, seine Geschwindigkeit und seinen Kurs durch einen heftigen Sturm zu halten.
Aber es ist die Mühe wert.
Unsere weltweite Umfrage unter rund 4.000 Unternehmens- und IT-Führungskräften ergab, dass fast 65 % der Befragten durch die Umstellung auf die Cloud im Durchschnitt bis zu 10 % an Kosten einsparen konnten. Aber das ist nur ein Ergebnis. Ein kleiner Teil der von uns befragten Unternehmen - je nach Region etwa 12 bis 15 % der Befragten - verzeichnet erhebliche Gewinne durch ihr kontinuierliches Cloud-Engagement. Sie profitieren sogar inmitten globaler Umwälzungen, weil sie die Cloud als Ausgangspunkt für Innovationen und neue Betriebsmethoden erkennen.
Wenn Unternehmen auf den Fähigkeiten der Cloud aufbauen, entdecken sie Möglichkeiten und Optionen, um die sich ständig ändernden Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen. Unternehmen, die in diesem Cloud-Kontinuum arbeiten, schaffen eine technologische Grundlage, die ihnen jetzt und auch in der Zukunft dienen wird.
Wir bezeichnen diese Unternehmen als Continuum Competitors, weil sie die Cloud nicht nur als ein einzelnes, statisches Ziel, sondern als ein zukünftiges Betriebsmodell nutzen.
Sie verändern die Art und Weise, wie sie mit Kunden, Partnern und Mitarbeitern interagieren, wie sie ihre Produkte und Dienstleistungen herstellen und vermarkten, wie sie ihre IT-Systeme aufbauen und betreiben und wie sie die Rolle von Daten und Rechnern neu definieren.
Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, ihre Konkurrenten an vielen Fronten zu übertreffen. Die Wettbewerber von Continuum erzielen eine 1,2- bis 2,7-mal höhere Kostenreduzierung als die Anbieter von Migrationsdiensten und sind außerdem:
Die Wahrscheinlichkeit, dass sie innovativ sind und die Wissensarbeit umgestalten, ist 2-3 Mal höher
dreimal wahrscheinlicher, dass sie die Cloud für mindestens zwei Nachhaltigkeitsziele nutzen, z. B. für die Nutzung umweltfreundlicher Energiequellen, für eine Architektur, die einen geringeren Stromverbrauch ermöglicht, und für eine bessere Nutzung von Servern, die weniger Energie verbrauchen
Die Wettbewerber von Continuum sichern sich ihre vorteilhafte Position auf zwei Arten. Erstens wählen sie die richtigen Arten von Cloud- und Cloud-basierten Diensten. Zweitens setzen sie fortschrittliche Verfahren ein, um diese Technologien zu nutzen.
Auf diese Weise können sie ihr Geschäft durch kontinuierliche Innovation neu gestalten und neu erfinden, angetrieben durch verschiedene Arten von Cloud-Funktionen, die nahtlos über das Continuum funktionieren.
Die Entscheidungen, die Sie treffen, sowie die Geschwindigkeit und Kompetenz der Umsetzung werden darüber entscheiden, ob Sie in den nächsten drei bis fünf Jahren führend sind oder folgen.
Die Migration ist schon eine Herausforderung für sich selbst. Es sind komplexe Altsysteme zu bewältigen. Sich ändernde Geschäfts- und Betriebsmodelle. Sich entwickelnde Architekturen, Anwendungen und Daten. Die Umschulung Ihrer Mitarbeiter. Einhaltung von Vorschriften. Und dann ist da noch die Angst vor verlorenen oder gefährdeten Daten.
Dies alles spricht jedoch für ein weit verbreitetes Missverständnis über den langfristigen Wert einer Cloud-Lösung.
Diejenigen, die ihr Cloud-Engagement vorantreiben, sind führend - und sogar gestaltend - bei der Transformation ihrer Branche und haben einen großen Vorsprung vor ihren Wettbewerbern. Darüber hinaus zeigen unsere Untersuchungen, dass Unternehmen keine sogenannten Digital Natives sein müssen, um in diesem Bereich schnell und effektiv voranzukommen. So sind beispielsweise 3M, Starbucks und Roche allesamt Wettbewerber von Continuum.
Diese Herausforderungen hindern Unternehmen daran, die Cloud Nutzung rasch auszuweiten und das Continuum zu nutzen.
Erstens sollten Sie anerkennen, dass es bei der Cloud um mehr geht als um Einsparungen. Es liegt in der Natur des Cloud-Kontinuums, dass Geschwindigkeit und Wandel seine grundlegenden Facetten sind. Agile Praktiken, die die kontinuierlichen Verbesserungen und Erweiterungen der Cloud-Funktionen nutzen können, sind entscheidend.
In diesem Sinne sind hier die vier Schlüssel zum Erfolg von Continuum:
Wissen wohin Sie wollen
Einführung von Cloud-Praktiken zur Ergänzung Ihrer Technologien
Beschleunigen Sie Innovationen, um außergewöhnliche Erlebnisse zu schaffen
Weiter an der Strategie festhalten
2017 hat die Siemens AG MindSphere entwickelt, ein cloudbasiertes Betriebssystem, das auf nativen AWS-Technologien aufbaut. Es kann Daten in Echtzeit von Tausenden oder sogar Millionen von Geräten und Sensoren in Anlagen, Systemen, Maschinen und Produkten verarbeiten, die über Produktionsprozesse und Lieferketten verteilt sind.
MindSphere wurde noch im selben Jahr in der Siemens-Fabrik in Monterrey, Mexiko, eingesetzt, die jährlich mehr als 28 Millionen Schutzschalter und Schalter herstellt. Das Werk hatte Schwierigkeiten, die Gesamteffizienz der Anlagen zu überwachen, einschließlich ungeplanter Ausfallzeiten und ungleichmäßiger Qualität der Produktion.
Durch die Anbindung des Werks an die Cloud konnten die Mitarbeiter Probleme, wie z. B. eine nicht funktionierende Maschine, in Echtzeit sehen und sofortige Verbesserungen vornehmen.
Im Jahr 2018 stellte Siemens MindSphere auf Microsoft Azure zur Verfügung, was einer größeren Anzahl von Kunden eine schnelle Wertschöpfung und eine unternehmensweite Skalierung ermöglichte.
Heute, bietet Siemens eine Reihe von Multi-Cloud-basierten Lösungen für Kunden in vielen anderen Branchen an, um die Effizienz ihrer Maschinen und Prozesse zu steigern und Kosten zu sparen.
Einblicke